การมองภาพสร้างรายได้ของธุรกิจเซาท์บูลลี่ที่ต้องการให้ผู้คนเข้าใช้บริการ
เซนท์บูลลี่ ยังคงใช้เงิน ร้อยล้านปอนด์ไปกับค่าตอบแทนรายเดือนบุคลากรที่สูงขึ้นแล้วก็การจ่ายค่าแรงงานพิเศษให้กับเพื่อนผู้ร่วมการทำงาน สำหรับความมานะบากบั่นของพวกในตอนวิกฤต มิส สตรีทเตอร์ เสริม เคท โบว์แมน นักวิเคราะห์หุ้นของ อินเตอร์แอคคราวฟ อินเวสเตอร์ ว่าผลที่เกิดจากการวิจัยนี้พรีเซ็นท์ การมองโลกในทางดี สำหรับอนาคต แต่ว่า การประลองที่ร้ายแรงทั่วอีกทั้งภาคแล้วก็จากร้านค้าย่อยลด ออดี้ แล้วก็ ลิดิ ไม่สามารถที่จะนิ่งเฉยได้ ไซม่อน โรเบิร์ต ผู้บริหารระดับสูงยกย่องความเพียรพยายามของบุคลากรสำหรับการทำให้ธุรกิจก้าวเดินต่อไปได้ในตอนที่เกิดโรคระบาด
แม้กระนั้นเสริมว่า รายจ่ายสำหรับการรักษาเพื่อนผู้ร่วมการทำงานแล้วก็ลูกค้าให้ไม่เป็นอันตรายในตอนที่เกิดโรคระบาดนั้นสูง ซูซานที่นาท สตรีทเตอร์ นักวิเคราะห์การลงทุนแล้วก็การตลาดอาวุโสของ ฮาร์คเลเว้น แลนดาวน์ ว่ารายจ่ายสำหรับเพื่อการจัดการฝ่าวิกฤตเชื้อไวรัสโคโรทุ่งนาได้ ต่ำลงอย่างยิ่ง ซึ่งเป็นผลกำไรของยักษ์ใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ต การออกแบบโครงเรื่องใหม่เพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับลูกค้าและก็บุคลากรโดยชำระเงินให้เพื่อนผู้ร่วมการทำงานเต็มปริมาณที่ควรต้องป้องกันทั้งปวงนี้เพิ่ม เป็นค่าใช้สอย ด้วยเงิน สี่มากมายก่ายกองสิบห้า ล้านปอนด์ที่ใช้ไปกับค่าใช้สอยที่เกี่ยวพันกับโควิด เพิ่มร้านรวงขนาดเล็กเมื่อวันพุธก่อนหน้าที่ผ่านมา
เซนท์บูลลี่ ได้ย้ำถึงเป้าหมายที่จะเปิดร้านสบายซื้อ 25 ถึง 30 ที่ต่อปีตรงเวลาสามปี นายโรเบิร์ตว่าสิ่งนี้จะมีผลเสียต่อแนวโน้มโคโรที่นาเชื้อไวรัสของคนเราสถานที่สำหรับทำงานจากที่บ้านเยอะขึ้นเรื่อยๆ ว่าการกลับมาของผู้ที่ทำงานอยู่ภายในสำนักงานห้าวันต่ออาทิตย์ จะไม่เกิดขึ้น เวลาที่ลูกค้าเจอแนวทางการทำงานใหม่ๆย่อมซึ่งก็คือบางอาทิตย์ที่จำเป็นต้องปฏิบัติงานจากที่บ้าน พวกเรามั่นใจว่าร้านค้าสบายซื้อจะมีหน้าที่สำคัญในชุมชนแคว้น เซนท์บูลลี่ มีร้านค้าสบายซื้ออยู่แล้วมากยิ่งกว่า 800 ที่และก็ร้านค้าพวกนั้น ปฏิบัติหน้าที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กในตอนวิกฤตโดยมียอดจำหน่ายมากขึ้น 13เปอร์เซ็นต์ ในปีนี้ ร้านรวงหลายร้อยที่จะอยู่ในสถานที่สำคัญสำหรับลูกค้าเพราะพวกดำเนินงานในพื้นที่ เสริม